凝心聚力，嚴實作風，持續(xù)推動集團高質量發(fā)展——淮南東方醫(yī)院集團召開2025年集團暨總醫(yī)院十月份例會_綜合新聞_新聞中心

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凝心聚力，嚴實作風，持續(xù)推動集團高質量發(fā)展——淮南東方醫(yī)院集團召開2025年集團暨總醫(yī)院十月份例會

時間：2025-10-20 18:27:29 點擊：0次

為高標準完成年度奮斗目標，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，10月17日下午，淮南東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開2025年十月份工作例會。會上，江永強董事長發(fā)表講話，圍繞醫(yī)療質量提升、作風整頓、重點項目推進及人才隊伍建設等關鍵工作作出全面部署，為集團沖刺全年目標、謀劃未來發(fā)展指明了方向。

會議伊始，江永強董事長對集團前三季度的工作給予充分肯定。他指出，在當前整體形勢不佳的背景下，面對復雜多變的外部環(huán)境和醫(yī)療行業(yè)的深刻變革，集團發(fā)展依然達到了預期目標，這份成績來之不易，東方醫(yī)院集團全力保障工資績效按時發(fā)放，確保福利待遇不減，這背后凝聚著全體員工的辛勤付出和共同努力。如今2025年已過去四分之三，僅剩最后兩個多月時間，這正是決勝全年的關鍵時期。董事長希望全體員工繼續(xù)保持昂揚斗志，以飽滿的工作熱情投入到最后階段的工作中，力爭在年底交出一份令人滿意的答卷，共同推動東方這艘醫(yī)療航母行穩(wěn)致遠。

在醫(yī)療質量與流程優(yōu)化方面，董事長提出了更高要求。他強調，醫(yī)療流程還需要持續(xù)優(yōu)化，為此集團將創(chuàng)建急救創(chuàng)傷中心，推進集團化管理新模式。通過整合人員和物資，強化多學科協(xié)作診療模式，組織多學科共同發(fā)力，重點優(yōu)化外傷患者特別是復合傷等急危重癥患者的救治流程。董事長特別強調，要堅守醫(yī)生職業(yè)信念，不放棄任何有救治希望的患者，即使只有百分之一的希望，也要付出百分之百的努力。

針對近期部分醫(yī)技科室和基層醫(yī)院出現(xiàn)的紀律松弛現(xiàn)象，董事長進行了嚴肅批評。他指出，總院醫(yī)技科室和部分基層醫(yī)院逐漸出現(xiàn)享樂風氣，在各臨床科室努力奮斗的同時，個別醫(yī)技科室采取工作兩天休假三天的工作模式，新莊孜醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院實行下午五點下班的作息制度，這與集團其他醫(yī)院的奮斗氛圍形成鮮明對比。特別是在集團大力推進長三角優(yōu)質醫(yī)療重點轉化中心建設的關鍵時期，集團領導與總院、鳳凰醫(yī)院、廣濟醫(yī)院各級員工主動放棄周末休息，全力推進中心建設，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。而部分沉溺于享樂之風的員工，其行為不僅拖累其他同事，更是對集團發(fā)展的不負責任。

對此，董事長明確要求各基層醫(yī)院必須樹立憂患意識，嚴格執(zhí)行考勤管理制度。雖然集團考慮到員工通勤便利，允許各基層醫(yī)院適度調整作息時間，但絕不能過度放松。各基層醫(yī)院要以積極實干的鳳凰醫(yī)院和廣濟醫(yī)院為榜樣，堅決遏制享樂之風蔓延，絕不允許各種原因影響集團發(fā)展的步伐，更不能讓醫(yī)院成為當下醫(yī)療行業(yè)激烈競爭中的淘汰者。對于隨意請假現(xiàn)象，董事長要求各級干部要進一步嚴格審批制度，敢于駁回不合理的請假要求，徹底杜絕老好人心態(tài)。

在管理機制創(chuàng)新方面，董事長宣布了一系列具體措施。下一步，集團將進一步加強管理，全面推行醫(yī)技科室、職能科室及各基層醫(yī)院的考勤打卡制度，同時建立無證人員考核制度，督促無證人員應考盡考。董事長明確指出，未來留給安于現(xiàn)狀、不思進取之人的發(fā)展空間將越來越小。集團將進一步細化考核標準，在福利待遇上體現(xiàn)差異化分配，讓實干者感受到重視，對那些缺乏集團榮譽感、忠誠度以及不思進取人員，將相應降低福利待遇。

談及集團未來發(fā)展藍圖，董事長描繪了清晰的戰(zhàn)略路徑，強調要根據百姓需求，開展個性化醫(yī)療項目，細化服務種類，更好地貼近患者需求，降低醫(yī)保負擔。目前，東方頤養(yǎng)中心、總院整形外科、體檢中心等集團特色項目均已形成良好口碑和發(fā)展勢頭，下一步集團將加大投入力度，繼續(xù)深化發(fā)展。同時，集團將積極響應國家醫(yī)聯(lián)體發(fā)展策略，進一步強化基層醫(yī)院建設，計劃在西部地區(qū)以廣濟醫(yī)院為中心、新莊孜醫(yī)院為副中心，以兩年為周期，逐步開展新型醫(yī)療項目。通過養(yǎng)老中心、血透中心、眼科視光部等主要抓手，勇于創(chuàng)新突破，力爭將基層醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療項目打造成行業(yè)標桿。

在醫(yī)德醫(yī)風建設方面，董事長要求全體員工引以為戒。雖然集團憑借先進管理理念，一直以來保持著相對清明的醫(yī)政醫(yī)風，但面對醫(yī)療領域層出不窮的腐敗案例，全集團上下仍需保持高度警惕。針對員工生活安全，董事長提醒全體員工防范電信詐騙，避免隨意借貸和參與不明投資。他要求各科室負責人主動了解員工生活狀況，對需要幫助的員工及時伸出援手，避免困難職工在情急之下落入不法分子的陷阱。

在干部隊伍建設方面，董事長提出了明確的優(yōu)化方向。目前集團管理層逐漸顯現(xiàn)高齡化趨勢。鳳凰醫(yī)院錢志剛院長、廣濟醫(yī)院余濤院長、腫瘤醫(yī)院苗傳龍副院長等一批優(yōu)秀干部心系集團、善于管理、甘于奉獻，表現(xiàn)突出，集團期望以他們?yōu)榘駱樱楷F(xiàn)出更多的優(yōu)秀業(yè)務、管理干部。集團將大膽啟用年輕干部，讓更多有理想、有擔當?shù)膬?yōu)秀人才脫穎而出，為集團發(fā)展注入新的活力。

會議最后，董事長深情回顧了集團發(fā)展歷程，并發(fā)出強有力的動員。從國企分離改制以來，東方集團始終傳承紅色基因，堅持公益性質不變，不忘初心使命。在當前這個關鍵時期，奮斗永遠是發(fā)展的主旋律，越是面臨困難挑戰(zhàn)，越需要全體員工團結一心。董事長要求每位員工都要準確認識自身定位，珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作和來之不易的發(fā)展成果，堅定信心，錨定目標，將壓力轉化為動力，與集團同舟共濟，共克時艱。

會上，朱勝副院長作集團9月份醫(yī)療質量總結報告，圍繞各醫(yī)院運營數(shù)據、總院指標考核及臨床科室醫(yī)療質量單項檢查等情況進行詳細反饋。針對問題，朱院長要求各科室要嚴格落實核心制度和各項考勤制度，提升服務水平，同時深刻反思自身存在的問題和不足，引以為戒，盡快加以改進。同時朱勝院長還就國家傳染病只能檢測預警前置軟件的使用與注意事項進行了講解，宣讀了國家衛(wèi)健委《關于做好醫(yī)療機構亡故患者喪屬殯葬服務信息告知的工作提示》，并要求各科室加強門診線上支付、出院床邊結算，認真迎接省市級各項檢查工作，進一步推動長三角優(yōu)質醫(yī)療重點轉化中心工作，優(yōu)化流程，提升效率，提升醫(yī)療質量。

陸寶書記圍繞近期黨建工作進行安排。要求各級黨組織要認真開展好“三會一課”和黨日活動評優(yōu)工作，認真排查失聯(lián)黨員，落實新進員工組織關系。同時針對安全生產，服務質量，物業(yè)管理以及相關科室被投訴問題進行通報。最后，陸寶書記特別針對近期出現(xiàn)的電信詐騙及網貸進行強調，引用集團實際發(fā)生的案例警示全體員工提高警惕，小心防范，幫助職工增強安全意識和防范意識。

隨后，腫瘤醫(yī)院胡繼年院長宣讀關于表彰淮南東方醫(yī)院集團2025年第三季度“東方服務明星”先進個人決定?！稕Q定》授予總院李巖、畢成亞、趙祖芳、劉羅海、張斌斌、管石運；鳳凰醫(yī)院蘇雨生、陳鵬；腫瘤醫(yī)院王波；廣濟醫(yī)院楊秀雅、潘凡杰；新莊孜醫(yī)院陳禮超；田東醫(yī)院歐玉青；壽縣濟民醫(yī)院叢超強；謝橋醫(yī)院高亞南共15 位同志“東方服務明星”榮譽稱號。希望全集團職工要向受表彰先進學習，以群眾滿意為目標，牢固樹立服務和創(chuàng)先爭優(yōu)意識，為集團的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。集團領導現(xiàn)場為獲獎服務明星進行頒獎。