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聚焦管理，強化責任，共筑內(nèi)涵提升之路——淮南東方醫(yī)院集團召開2025年集團例會暨總醫(yī)院三月份例會

時間：2025-03-18 15:48:25 點擊：0次

陽和啟蟄，品物皆春。萬物復蘇的青綠時節(jié)，為精準部署集團各項中心工作，3月14日下午，東方醫(yī)院集團在總院多功能廳召開2025年集團例會暨總醫(yī)院三月份例會，江永強董事長就如何聚集管理，強化責任，提升內(nèi)涵建設發(fā)表講話并提出要求。

在例行通報集團1-2月份整體運行數(shù)據(jù)后，董事長指出，隨著醫(yī)保新政的不斷出臺，如何準確解讀醫(yī)保，規(guī)范醫(yī)療行為已成為醫(yī)院發(fā)展不可逾越的紅線和行動指南。各醫(yī)院必須高度重視，既要埋頭實干，也要精細管理，盡量避免不必要的醫(yī)保罰款。董事長強調(diào)，醫(yī)保事關全局，不是哪一個部門的責任。作為醫(yī)保政策的直接執(zhí)行者，臨床醫(yī)生要在治病救人的同時肩負起醫(yī)保合規(guī)的重任，以史為鑒，持續(xù)改進?？浦魅紊頌榭剖夜芾淼谝回熑稳?，不僅要業(yè)務精，還要懂管理，會運營，主動與醫(yī)技科室加強聯(lián)系，優(yōu)化服務，在合理、合規(guī)中取得良好的指標數(shù)據(jù)。醫(yī)保部門在醫(yī)保管理中起到重要的指揮、協(xié)調(diào)作用，也要在加強醫(yī)保管理的同時加速自身改革，通過減人提效、引入新功能，不斷強化服務，實現(xiàn)醫(yī)政、醫(yī)保、醫(yī)療“三醫(yī)聯(lián)動”。

優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本。談及醫(yī)療問題，董事長指出，以人為本，敬佑生命是每一個醫(yī)生都要堅守的信念和底線。要成為一名合格的醫(yī)生，就必須時刻保持初心，兢兢業(yè)業(yè)，以對生命最大的尊重日省吾身，在如履薄冰的謹慎中嚴格落實核心制度。董事長語重心長地指出，從醫(yī)的道路是崎嶇的，不可能一點不出錯，但要盡量反思和完善，減少差錯，努力成為常勝將軍，不能得過且過，更不能漠視生命，這是醫(yī)生的職業(yè)操守，更是醫(yī)生的神圣使命。驕兵必敗，重復一千次的手術也要有從零開始的心態(tài)，只有不斷復盤，持續(xù)改進，才能保證醫(yī)療安全，贏得病人信任。

針對不久前上海瑞金醫(yī)院專家團隊在集團開展大型義診活動取得的良好效果，董事長高興地表示，長三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療重點轉(zhuǎn)化中心成立以來，通過與瑞金醫(yī)院攜手合作和“專家下沉”共享，有力推動了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術、服務的同質(zhì)化，對集團發(fā)展起到積極的正向作用。今后，醫(yī)院要繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)療轉(zhuǎn)化中心功能和優(yōu)勢，盡快培育、孵化，持續(xù)提速集團發(fā)展。董事長指出，總院經(jīng)過持之不懈地努力取得了三甲的金字招牌，在技術、管理和服務內(nèi)涵上得到全面提升，已進入良性循軌道，未來發(fā)展前景廣闊。下一步，已有88年建院史的腫瘤醫(yī)院要以創(chuàng)建三甲?？漆t(yī)院為契機，不斷更新現(xiàn)代醫(yī)院管理體系和制度，持續(xù)加強放療中心建設和腫瘤內(nèi)科、外科及綜合科室發(fā)展力度，在以評促建、以評促改中逐步達到強化內(nèi)涵，提升效能的目的，為實現(xiàn)百年名院奠定堅實基礎。董事長要求五大醫(yī)院都要切實擔負起集團發(fā)展中流砥柱的重任，六小醫(yī)院要努力保持現(xiàn)狀，穩(wěn)步發(fā)展，所有醫(yī)院高層領導都要善于剖析指標，在龐雜的運行數(shù)據(jù)中抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)問題，解決難題，向管理要效率，向精細要成果。集團例會將把各醫(yī)院核心指標落實情況納入醫(yī)療質(zhì)量通報范圍，責任到人、點名到人，進一步促進醫(yī)療質(zhì)量地改進和提升。

人才是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力，談及人才培養(yǎng)，董事長指出，集團職級改革對人才梯隊的建設和完善起到深遠影響，但還有部分無證人員亟待提升。各醫(yī)院、科室和職能部門要進一步加強無證人員地培養(yǎng)、管理和考核，幫助他們盡快完成職稱晉升。同時，建立學歷提升、非本專業(yè)職稱、技能報考備案制度，有的放矢地搭建合理的人才庫，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展做好人才儲備。對個別能力差、不忠誠、想躺平的無證人員，各科室要加強意識形態(tài)教育，依舊不改的，寧缺勿濫。

水火無情，“安全”不只是目標，更需要實戰(zhàn)與演練。對此，董事長強調(diào)，醫(yī)院是人群聚集地，尤其病區(qū)安全更是重中之重，容不得半點懈怠和疏忽。越努力，越幸運！各醫(yī)院要高度重視安全工作，積極宣傳消防知識，由領導帶隊定期對重點部門開展自查自糾和消防演練，在強化日常安全管理的同時，落子關鍵點，在各樓層、科室組織醫(yī)護人員成立消防小分隊，明確分工，責任到人，確?；颊甙踩⑨t(yī)院安全。

關關難過關關過，步步難行步步行。例會中，江永強董事長首次推心致腹的向與會干部剖析了集團發(fā)展面臨的桎梏與困難。他表示，“三明醫(yī)改”的目的是為了讓醫(yī)院回歸公益性。作為國企改制醫(yī)院，東方醫(yī)院集團一直堅持初心不變、公益不變，積極承擔社會責任，為政府分憂解難。但面對外界環(huán)境的嚴峻形勢和醫(yī)保新政、藥品集采等諸多不確定因素，集團運行也面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。董事長希望所有醫(yī)院和臨床科室都要高度重視醫(yī)保，學習醫(yī)保，適應醫(yī)保，在“不規(guī)范，不醫(yī)療”的原則下，將所有醫(yī)療行為裝進規(guī)范的“籠子”，推動醫(yī)療行為向“零差錯”邁進。各醫(yī)技科室要不斷加強與臨床的溝通聯(lián)系，在醫(yī)保政策內(nèi)及時提出合理化建議。五大六小醫(yī)院都要知道集團面對的困難和現(xiàn)狀，互相支持，相互賦能，以數(shù)據(jù)和結(jié)果為導向，實現(xiàn)同質(zhì)化發(fā)展。各級干部要擔付起應有的責任和義務，自帶流量說好東方故事，不斷提升軟實力，同心同德，攥指成拳，與集團一起共同抗擊風險，迎接挑戰(zhàn)。

一個人沖鋒陷陣是孤勇，一群人勇往直前則是萬馬奔騰。董事長號召所有集團員工都要發(fā)揚不懼困難，勇立潮頭的東方精神，杜絕內(nèi)耗，壓實責任，以不負韶華，只爭朝夕的毅力和干勁，齊頭并進，在2025年書寫集團發(fā)展新的長征！

會上，朱勝副院長圍繞集團整體運行情況、總醫(yī)院考核數(shù)據(jù)、臨床科室運行指標、醫(yī)療質(zhì)量與安全單項檢查等五大方面作集團2月份醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)報告。在對各指標數(shù)據(jù)進行同比、環(huán)比分析和比對后，朱院長要求各科室要繼續(xù)加強病案首頁管理，落實細節(jié)，抓住核心，持續(xù)提升病案質(zhì)量。手術科室要及時對符合條件的疑難病歷進一步完善MDT討論制度，不斷規(guī)范術后出院患者重要事項告知管理。對有康養(yǎng)需求的慢病患者和出院病人，各臨床科室要積極與頤養(yǎng)中心對接，為患者下步的治療和休養(yǎng)開通綠色通道，保障服務的連續(xù)性和優(yōu)質(zhì)化。反饋中，朱勝院長還就醫(yī)政部新發(fā)文件進行了詳細解讀，對醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度知曉落實督查情況進行了通報，并要求全員動員，切實做好安全生產(chǎn)各項工作，杜絕按經(jīng)驗辦事，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時積極探索與實踐，持續(xù)優(yōu)化管理措施，推動科室運行效率與質(zhì)量得到顯著提升。

陸寶書記圍繞近期黨建工作進行部署。陸書記強調(diào)，兩會的順利召開是全黨的一件大事、要事，各級黨組織要立即以“中心組學習”“三會一課”等形式，組織全體黨員認真學習“兩會”精神。各黨支部要按時召開組織生活會，按照組織程序做好積極分子發(fā)展工作，從臨床一線和年青職工中不斷為黨組織培養(yǎng)新鮮血液。同時，各級黨組織要認真學習貫徹落實省衛(wèi)健委2025年全省衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議精神。持續(xù)推進醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)腐敗問題整治活動和“殯葬領域腐敗亂象專項工作”。進一步加強從嚴治黨工作，與各醫(yī)院領導班子和重點科室負責人開展談心談話，全面落實黨風廉政建設。所有中層以上干部要帶頭加強意識形態(tài)建設，帶頭宣傳正能量，引導廣大員工愛黨愛國愛單位，積極轉(zhuǎn)發(fā)集團微信公眾號、視頻號、抖音和小紅書宣傳稿件，共同為東方發(fā)展站臺、助力。陸書記指出，東方集團是一個友愛的大家庭，各黨支部要黨員帶頭，和困難職工，尤其是年輕職工進行經(jīng)常性的談心談話，了解困難情況和思想動態(tài)，幫助他們解決問題。同時配合科室加強對年輕人的關心、關注和提醒、考核，對只顧考研，不顧工作，或者把醫(yī)院當跳板的人，要及時反映到集團人力資源部，幫助年輕人樹立正確的人生觀和價值觀。隨后，陸書記還就完善院科兩級消防責任制，組織醫(yī)技人員和重點部門工作人員赴市黨風廉政教育基地參觀學習等工作進行了安排。