用先進(jìn)管理理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展——江永強(qiáng)董事長(zhǎng)受邀參加2023公立醫(yī)院發(fā)展大會(huì)暨第十屆市縣醫(yī)院大會(huì)并榮獲杰出非凡獎(jiǎng)_綜合新聞_新聞中心

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用先進(jìn)管理理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展——江永強(qiáng)董事長(zhǎng)受邀參加2023公立醫(yī)院發(fā)展大會(huì)暨第十屆市縣醫(yī)院大會(huì)并榮獲杰出非凡獎(jiǎng)

時(shí)間：2023-07-15 14:37:11 點(diǎn)擊：0次來(lái)源：人力資源部

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先！7月14日—16日，以“高質(zhì)競(jìng)速”為主題的2023公立醫(yī)院發(fā)展大會(huì)暨第十屆市縣醫(yī)院大會(huì)在河南鄭州隆重舉行，會(huì)議邀請(qǐng)全國(guó)各地近200家縣市級(jí)醫(yī)院管理者參與，共享醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為共同辦好新時(shí)代人民滿意的醫(yī)院而努力?；茨蠔|方醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)江永強(qiáng)作為全國(guó)唯一非公醫(yī)療代表受邀參會(huì)，并于2023年度第三屆“市縣醫(yī)院杰出管理人物獎(jiǎng)”評(píng)選中，榮膺“杰出非凡獎(jiǎng)”。

作為淮南東方醫(yī)院集團(tuán)的掌舵人，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)一直以開(kāi)拓與創(chuàng)新作為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁脈動(dòng)，持續(xù)探索新思想、新理念、新動(dòng)能和新視角，催發(fā)先進(jìn)理念勾畫醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。早在2020年由國(guó)家衛(wèi)生健康委能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心主辦的首屆現(xiàn)代醫(yī)院管理制度高峰論壇暨第五屆中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理能力建設(shè)與發(fā)展大會(huì)上，由江永強(qiáng)董事長(zhǎng)倡導(dǎo)及推動(dòng)的“集團(tuán)醫(yī)院學(xué)科醫(yī)療中心的建設(shè)與探索”案例就已通過(guò)專家評(píng)分、投票，案例順利通過(guò)初評(píng)、復(fù)評(píng)，并最終入選醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理案例獲獎(jiǎng)名單。

在此后，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)多次受邀在全國(guó)醫(yī)療平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，以訪談的形式介紹東方醫(yī)院集團(tuán)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從多院區(qū)醫(yī)療規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)、人力資源建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)、環(huán)境布局、成本控制、創(chuàng)新管理等方面，與全國(guó)醫(yī)療行業(yè)代表們展開(kāi)多角度、深層次的交流與討論。

秦國(guó)崛起之路，始于商鞅變法，唯有主動(dòng)作為、勇于改革、善于創(chuàng)新，才能贏得發(fā)展，近幾年來(lái)，東方醫(yī)院集團(tuán)正是通過(guò)持續(xù)改革才得以獲得巨大的成功，走在了淮南醫(yī)療行業(yè)的前列。2004年9月，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)所屬醫(yī)院與國(guó)企主輔分離，改制為自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過(guò)十九年的不斷結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源整合，現(xiàn)擁有三級(jí)綜合醫(yī)院2家，三級(jí)腫瘤?？漆t(yī)院1家，二級(jí)醫(yī)院7家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）11家。集團(tuán)實(shí)行人、財(cái)、物集中統(tǒng)一的集團(tuán)化管理模式，資源共享，協(xié)同發(fā)展，形成了天然的非營(yíng)利性緊密型城市醫(yī)療聯(lián)合體。

作為集團(tuán)總院和城市醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院，東方醫(yī)院集團(tuán)在發(fā)展中堅(jiān)持以技術(shù)和服務(wù)的同質(zhì)化為目標(biāo)，先后成立22個(gè)學(xué)科醫(yī)療中心，通過(guò)專家下沉、技術(shù)下沉、服務(wù)下沉，打破醫(yī)院間的傳統(tǒng)壁壘，為提升基層醫(yī)院診療服務(wù)水平，搭建優(yōu)秀人才梯隊(duì)打通了上升通道。同時(shí)，筑巢引鳳，廣納賢才，統(tǒng)一人事、薪酬、績(jī)效管理，積極鼓勵(lì)員工晉升職稱，開(kāi)展教學(xué)、科研研究，在全集團(tuán)推行醫(yī)療中心院長(zhǎng)、科主任任期制，用靈活的機(jī)制實(shí)現(xiàn)了管理人才的能上能下和技術(shù)人才的不斷精進(jìn)。

為加強(qiáng)成本控制，更好賦能醫(yī)院發(fā)展，東方集團(tuán)成立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)各醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行“派駐制”并定期輪轉(zhuǎn)。發(fā)揮集團(tuán)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)康寶藥業(yè)統(tǒng)一招投標(biāo)和集中帶量采購(gòu)，有效降低了藥品耗材和醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，不斷強(qiáng)化集團(tuán)信息化建設(shè)，打通信息屏障，所有數(shù)據(jù)“整體上云”，確保了集團(tuán)內(nèi)信息的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。為發(fā)揮天然城市醫(yī)聯(lián)體效能，東方集團(tuán)在牽頭醫(yī)院成立集團(tuán)云影像診斷中心、心電云平臺(tái)、檢驗(yàn)中心，根據(jù)病情需要或患者意愿從牽頭醫(yī)院選派專家為基層提供醫(yī)療服務(wù)，分級(jí)診療，分級(jí)收費(fèi)，真正讓群眾在家門口就能用一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院的低收費(fèi)享受到三級(jí)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

“將改革工作進(jìn)行到底，用先進(jìn)管理理念引領(lǐng)醫(yī)院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”，正是在這一理念的引領(lǐng)下，憑借十?dāng)?shù)年如一日的初心不改，腳踏實(shí)地，在江永強(qiáng)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下的淮南東方醫(yī)院集團(tuán)才能以民營(yíng)醫(yī)院的身份多次在全國(guó)平臺(tái)分享管理經(jīng)驗(yàn)，并以先進(jìn)管理模式為指導(dǎo)發(fā)展成為以東方總院為“龍頭”的緊密型城市醫(yī)聯(lián)體，成為集綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、健康體檢等多板塊協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療航母。

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