現(xiàn)代醫(yī)院管理能力建設(shè)專家委員會
社會辦醫(yī)分委會委員 江永強(qiáng)
7月25日,淮南東方醫(yī)院集團(tuán)舉行職級改革聘任儀式,10月24日,醫(yī)院集團(tuán)再次舉行腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院職級聘任儀式,兩場大型聘任儀式的成功舉辦,標(biāo)志著集團(tuán)四家大醫(yī)院已完成職級改革的穩(wěn)步推進(jìn),進(jìn)一步加強(qiáng)了江永強(qiáng)董事長所提出的學(xué)科醫(yī)療中心架構(gòu)職能,為建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,完善人力資源管理體系提供了助力。
▲淮南東方醫(yī)院集團(tuán)職級改革聘任儀式
▲腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院、廣濟(jì)醫(yī)院職級聘任儀式
江永強(qiáng)董事長
“構(gòu)建新體系,引領(lǐng)新趨勢”
學(xué)科醫(yī)療中心架構(gòu)是由江永強(qiáng)董事長主導(dǎo),在集團(tuán)率先開展的一項(xiàng)重要改革,這一創(chuàng)造性的構(gòu)思和理念,不僅推進(jìn)了管理創(chuàng)新,保障醫(yī)院集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,更滿足了人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。醫(yī)療中心建設(shè)打破各醫(yī)院各學(xué)科各自為戰(zhàn)的局面,以“學(xué)科”為龍頭,以技術(shù)和服務(wù)的同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為目標(biāo),對全集團(tuán)同一學(xué)科進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、協(xié)同發(fā)展,全面提升集團(tuán)尤其是基層醫(yī)院診療服務(wù)水平。
作為肩負(fù)著構(gòu)建新體系、引領(lǐng)新趨勢、提升新效能的學(xué)科醫(yī)療中心架構(gòu)不僅在東方醫(yī)院集團(tuán)大放異彩,更被國家衛(wèi)生健康委能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心和國家衛(wèi)生健康委醫(yī)療管理服務(wù)指導(dǎo)中心選為典型案例,收錄至國家衛(wèi)生健康委能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心教學(xué)案例資源庫,在全醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用。作為這一創(chuàng)新案例的主導(dǎo)者,江永強(qiáng)董事長當(dāng)選為現(xiàn)代醫(yī)院管理能力建設(shè)專家委員會社會辦醫(yī)分委會委員。
為更好的推廣學(xué)科醫(yī)療中心架構(gòu),在由國家衛(wèi)生健康委能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心主辦的首屆現(xiàn)代醫(yī)院管理制度高峰論壇暨第五屆中國現(xiàn)代醫(yī)院管理能力建設(shè)與發(fā)展大會上,江永強(qiáng)董事長受邀解讀《集團(tuán)醫(yī)院學(xué)科醫(yī)療中心的建設(shè)與探索》這一課題,以線上直播的方式和全國的權(quán)威專家學(xué)者進(jìn)行了深入的交流和探討。
▲江永強(qiáng)董事長在線解讀
《集團(tuán)醫(yī)院學(xué)科醫(yī)療中心的建設(shè)與探索》
“集團(tuán)學(xué)科醫(yī)療中心”在垂直化管理中融合了扁平化管理的理念,促使學(xué)科發(fā)展思路更統(tǒng)一,管理層次更精簡,技術(shù)下沉更便捷。這一緊湊、高效、創(chuàng)新的發(fā)展理念獲得專家評委和業(yè)界同行們的高度認(rèn)可。未來,已完成職級改革的東方醫(yī)院集團(tuán)各醫(yī)療中心一定會在集團(tuán)不斷深化改革的過程中發(fā)揮決定性作用,譜寫出新的發(fā)展藍(lán)圖。
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