抓根本、強(qiáng)基礎(chǔ)，以點(diǎn)擴(kuò)面謀求更高發(fā)展——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開2025年集團(tuán)暨總醫(yī)院九月份例會(huì)_綜合新聞_新聞中心

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抓根本、強(qiáng)基礎(chǔ)，以點(diǎn)擴(kuò)面謀求更高發(fā)展——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開2025年集團(tuán)暨總醫(yī)院九月份例會(huì)

時(shí)間：2025-09-19 17:18:59 點(diǎn)擊：0次

為高標(biāo)準(zhǔn)完成全年奮斗目標(biāo)，9月17日下午，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開2025年集團(tuán)暨總醫(yī)院九月份例會(huì)。會(huì)上，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)前瞻性地為集團(tuán)下一步發(fā)展制定了戰(zhàn)略性規(guī)劃，并強(qiáng)調(diào)，要充分利用現(xiàn)有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新，以點(diǎn)擴(kuò)面，多維度地推動(dòng)各醫(yī)療項(xiàng)目向?qū)I(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、縱深化發(fā)展。

董事長(zhǎng)指出，1-8月份，集團(tuán)運(yùn)行數(shù)據(jù)雖有小幅波動(dòng)，但總體可控。特別是在外部多因素?cái)_動(dòng)，各兄弟醫(yī)院經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，集團(tuán)全力保障職工工資績(jī)效按時(shí)發(fā)放，保證福利待遇不減，付出了巨大的艱辛和努力。但越是艱險(xiǎn)越要向前，每個(gè)人都要把自己當(dāng)成東方大家庭的一員，遇到問題和壓力不僅要敢于面對(duì)，還要善于反思，不抱怨，不退縮，始終保持昂揚(yáng)的斗志，不斷創(chuàng)新、突破，才能共同推動(dòng)?xùn)|方大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

董事長(zhǎng)指出，隨著人口老齡化的到來，社會(huì)對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的需求也與日俱增。東方頤養(yǎng)憑借獨(dú)特的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式和高品質(zhì)的細(xì)節(jié)服務(wù)，不僅得到眾多老人的喜愛和肯定，也獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和支持，尤其在國(guó)家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)紅利和“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”政策放開的風(fēng)口下，發(fā)展前景非常廣闊。未來5年，集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要不斷加碼，以量變贏得質(zhì)變，在充分做好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，逐步在廣濟(jì)、新莊孜、李郢孜醫(yī)院部署養(yǎng)老項(xiàng)目，多院區(qū)聯(lián)動(dòng)，形成具有東方特色的頤養(yǎng)品牌。

走出去，請(qǐng)進(jìn)來。長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療重點(diǎn)轉(zhuǎn)換中心成立以來，淮南百姓足不出淮即可享受到上海、北京、南京等國(guó)內(nèi)知名三甲醫(yī)院專家、教授的高端醫(yī)療服務(wù)。談到轉(zhuǎn)換中心的巨大作用，董事長(zhǎng)要求各醫(yī)院要充分發(fā)揮中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大診療范圍，努力實(shí)現(xiàn)科室全覆蓋。他強(qiáng)調(diào)，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。轉(zhuǎn)換中心不僅要看好病，留住病人，還要發(fā)揮轉(zhuǎn)換功能，通過教學(xué)、查房、手術(shù)等多種形式，將先進(jìn)技術(shù)和學(xué)科前沿知識(shí)轉(zhuǎn)化為本土應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，提升技術(shù)水平，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)再上新臺(tái)階。

談及集團(tuán)未來發(fā)展，董事長(zhǎng)指出，大環(huán)境的擾動(dòng)只是客觀因素，要實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展，就必須未雨綢繆，提前規(guī)劃。下一步，集團(tuán)將在重癥康復(fù)、體檢、整容整形等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，不斷深耕，在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，不斷提升軟實(shí)力，擴(kuò)大影響力。同時(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家強(qiáng)基層號(hào)召，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部天然醫(yī)聯(lián)體作用，扎根基層，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)，為集團(tuán)下個(gè)十年發(fā)展做好準(zhǔn)備。

董事長(zhǎng)指出，醫(yī)療質(zhì)量與安全重在管理，抓在日常。各醫(yī)院、科室要嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，認(rèn)真貫徹首診負(fù)責(zé)制，以同理心對(duì)待每一位患者。要常態(tài)化抓好病案質(zhì)量，確保病案書寫準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)抓醫(yī)技報(bào)告質(zhì)量，建立臨床、護(hù)理、醫(yī)技科室不良事件上報(bào)制度，以科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待存在的問題，對(duì)隱瞞不報(bào)產(chǎn)生影響或后果的，將追究科室及相關(guān)人員責(zé)任。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，危重患者搶救，每一秒都至關(guān)重要。各臨床科室要進(jìn)一步優(yōu)化搶救流程，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)為患者提供及時(shí)、有效的救治，即使只有0.01%的希望，也要盡到最大的努力。對(duì)車禍搶救，各醫(yī)院要指定總聯(lián)系對(duì)接人，全程協(xié)同，保障救治。董事長(zhǎng)指出，工作中遇到問題并不可怕，但要及時(shí)找到根源，解決堵點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)積極的治學(xué)態(tài)度持續(xù)改進(jìn)，只有這樣才能確保醫(yī)療安全，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)得到有效提升。

在談及考勤管理和后勤節(jié)能降耗工作時(shí)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)不會(huì)虧待每一位勤勤懇懇工作的職工，考勤作為員工出勤依據(jù)，必須實(shí)事求是，如實(shí)上報(bào)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)，更不能以欺騙的手段謀求私利。職能部門要以“四不兩直”方式每月不定時(shí)開展檢查，違者除追回費(fèi)用外，還將追究科室及考勤員責(zé)任。

董事長(zhǎng)指出，節(jié)能降耗是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，尤其在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的形勢(shì)下，勤儉節(jié)約，學(xué)會(huì)過苦日子是共渡難關(guān)的首要舉措。近兩年，總院節(jié)能降耗工程經(jīng)過持續(xù)改造取得顯著效果，下一步要逐步向腫瘤、廣濟(jì)、新莊孜醫(yī)院推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)能源、設(shè)備的高效利用與循環(huán)。今后，職能部門要繼續(xù)減人提效，后勤除保留少數(shù)管理人員外，與非一線護(hù)理崗位全部進(jìn)行社會(huì)化招聘。臨床醫(yī)生執(zhí)醫(yī)考試通過的，將第一時(shí)間予以待遇兌現(xiàn)。?？谱o(hù)士作為科室技術(shù)骨干雖然原則上不擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)，但在績(jī)效外將按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)發(fā)放補(bǔ)助?？祵毞厢t(yī)院用人標(biāo)準(zhǔn)的，要逐漸向醫(yī)院轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。部分非重點(diǎn)崗位在人員自然減員后將陸續(xù)退出歷史舞臺(tái)。集團(tuán)所有優(yōu)質(zhì)資源都要向稀缺的、有能力的人才傾斜。

講話最后，董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，奮斗永遠(yuǎn)是發(fā)展的主旋律，越是艱難，人心越要看齊。東方集團(tuán)從國(guó)企分離改制以來，始終傳承紅色基因，堅(jiān)持公益不變，初心不變，在二十余年的發(fā)展歷程中取得了優(yōu)異成績(jī)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，每個(gè)人對(duì)自己都要有準(zhǔn)確、清晰的定位，珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作和來之不易的美好生活，錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，變壓力為動(dòng)力，與集團(tuán)一起同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，共同書寫集團(tuán)發(fā)展的新篇章。

會(huì)上，朱勝副院長(zhǎng)作集團(tuán)8月份醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，圍繞各醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、總院指標(biāo)考核及臨床科室醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)檢查等情況進(jìn)行詳細(xì)反饋，并就新增監(jiān)控指標(biāo)在數(shù)據(jù)抓取和如何規(guī)范醫(yī)療行為方面逐一進(jìn)行說明。針對(duì)問題，朱院長(zhǎng)要求各科室要嚴(yán)格落實(shí)核心制度和首診負(fù)責(zé)制，不得隨意推諉、拒收病人，同時(shí)深刻反思自身存在的問題和不足，引以為戒，盡快加以改進(jìn)。反饋中，朱勝院長(zhǎng)還就國(guó)家及省衛(wèi)健委、省醫(yī)保局、淮南市監(jiān)管局、衛(wèi)健委、醫(yī)保局等部門印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)藥事管理等3個(gè)專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)的通知》《關(guān)于印發(fā)破解“醫(yī)”類難事，提升就醫(yī)體驗(yàn)若干舉措的通知》等文件精神，以及集團(tuán)門診慢特病管理規(guī)范（試行）進(jìn)行了解讀。在下階段工作部署中，朱院長(zhǎng)要求各科室要持續(xù)開展“醫(yī)療質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)”，多措并舉，吸引更多病人就診。同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)保規(guī)范意識(shí)，繼續(xù)做好“三合理”相關(guān)工作。

陸寶書記圍繞近期黨建工作進(jìn)行安排。要求各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)教育工作要求，持續(xù)抓好不擔(dān)當(dāng)不作為等六項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，尤其是集中整治醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，對(duì)照市衛(wèi)健委重點(diǎn)整治內(nèi)容和典型案例，持續(xù)開展學(xué)習(xí)、研討和整治。履職盡責(zé)，認(rèn)真開展好“三會(huì)一課”和黨日活動(dòng)。通過明察暗訪，分析投訴、調(diào)取攝像頭查看等多種形式，對(duì)服務(wù)態(tài)度蠻橫生硬、棄置、推諉、拒收患者等損害醫(yī)院形象的不端行為予以嚴(yán)格防范和嚴(yán)厲處置，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，以愛崗敬業(yè)，恪守規(guī)范為抓手，重點(diǎn)對(duì)紀(jì)律松懈、遲到早退、脫崗溜號(hào)，不嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，將個(gè)人情緒帶入工作場(chǎng)所，忽視患者利益，影響醫(yī)療質(zhì)量安全等行為進(jìn)行集中整治。會(huì)上，陸寶書記還就安全生產(chǎn)及嚴(yán)防電信詐騙等工作進(jìn)行安排，并以真實(shí)案例作為反面教材，幫助職工增強(qiáng)安全意識(shí)和防范意識(shí)。

會(huì)前，集團(tuán)內(nèi)分泌醫(yī)療中心院長(zhǎng)邵蔚從慢特病管理的戰(zhàn)略意義，職能和臨床科室的管理，以及監(jiān)督管理機(jī)制等方面對(duì)如何規(guī)范慢特病管理進(jìn)行了全面、詳細(xì)地講解。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長(zhǎng)、總院各科室主任、副主任及護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。