首夏猶清和,芳草亦未歇。5月13日上午,醫(yī)院集團江永強董事長一行蒞臨廣濟醫(yī)院召開中層領導干部會議,廣濟醫(yī)院領導班子、中層領導干部參加會議,廣濟醫(yī)院院長余濤代表全院干部職工向董事長表示熱烈歡迎,感謝董事長在百忙之中前來視察部署工作。
董事長表示,4月份醫(yī)院集團運行總體較平穩(wěn),受多重因素疊加,較同期數(shù)據(jù)面臨一定壓力。談到如何有效提升社區(qū)衛(wèi)生服務中心慢病管理質(zhì)量,要求各社區(qū)衛(wèi)生服務中心重視加強對體檢后人群的隨訪管理。社區(qū)衛(wèi)生服務人群基數(shù)較大,機械填表對體檢人群的健康管理效果較差,加強檢中、檢后管理對居民健康至關重要。廣濟醫(yī)院作為集團未來在西部的中心,各社區(qū)衛(wèi)生服務中心必須加強對居民體檢全流程的管理,認真篩查,主動服務,健康關口前移,創(chuàng)新工作方法,做實社區(qū)衛(wèi)生服務工作,發(fā)揮好天然醫(yī)聯(lián)體作用,將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務惠及更多的居民。
“大浪淘沙,打鐵還需自身硬?!倍麻L分析形勢利弊,闡明發(fā)展要義。醫(yī)院集團和全院職工同呼吸共命運,醫(yī)院的生存發(fā)展需要全院各科室協(xié)同并進。集團統(tǒng)籌各醫(yī)院發(fā)展,醫(yī)院各科室也要進一步加強管理,重視科室運行指標,精準剖析,有的放矢,持續(xù)規(guī)范行為,降本增量,不斷努力。對科室發(fā)展遇到的具體問題,董事長現(xiàn)場解決。要求各科室落實好首診負責制,做好院前評估,提升處理突發(fā)事件的應急能力,完善患者對上轉(zhuǎn)診服務流程。醫(yī)技科室強化質(zhì)控,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,實事求是,責任到人,配合好臨床科室,合理優(yōu)化項目分組。各科室進一步加強病區(qū)管理,和醫(yī)院后勤做好銜接,持續(xù)改進,形成閉環(huán)。對低年資醫(yī)師等人員的培訓管理,要和集團步調(diào)一致,對多次考試未通過者,評估能力,適當調(diào)整??浦魅巍⒆o士長高度重視,嚴格管理,時刻關注他們的成長動態(tài)和思想變化,充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性,有計劃、有目標地培養(yǎng)人才,帶動科室發(fā)展。
會上,董事長欣喜地告訴參會人員,醫(yī)院集團引進淮南市首臺機器人,總院泌尿外科率先完成首臺手術機器人前列腺癌根治術,淮南醫(yī)療行業(yè)首次啟動手術機器人系統(tǒng),淮南外科手術正式步入機器人時代,東方醫(yī)院集團再次為淮南地區(qū)醫(yī)療技術發(fā)展注入新活力,為淮南醫(yī)療行業(yè)帶來跨時代的變革,也讓更多的淮南人在“家門口”即可享受到媲美北京、上海國家大三甲醫(yī)院同質(zhì)化的尖端醫(yī)療技術。
董事長對余濤院長的付出和廣濟醫(yī)院各科室的發(fā)展表示肯定,鼓勵各位科室主任深耕業(yè)務,依托醫(yī)療中心,精益求精。對門診慢病管理等工作進行指示,再次強調(diào),各科室要牢記以患者為中心,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路,心往一處想、勁往一處使。董事長在會上多次對全院干部職工表示關心,醫(yī)院集團始終重視保障全體職工福利,尤其是臨床護理一線人員,鼓勵全院干部職工保持闖勁和干勁,早日突破醫(yī)院發(fā)展平臺期。董事長的講話,如同一簇簇火苗,點燃了全院職工心中干事的熱情,會場迸發(fā)出雷鳴般的掌聲,久久不息。
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