開新篇，以“歸零心態(tài)”再踏新征程！——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開2025年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院二月份例會(huì)_綜合新聞_新聞中心

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開新篇，以“歸零心態(tài)”再踏新征程！——淮南東方醫(yī)院集團(tuán)召開2025年集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院二月份例會(huì)

時(shí)間：2025-02-17 18:27:25 點(diǎn)擊：0次來(lái)源：人力資源部

二月春耕昌杏密，百花次第爭(zhēng)先出。在圓滿完成2024年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)之際，東方醫(yī)院聚焦“管理再規(guī)范、技術(shù)再升級(jí)、服務(wù)再優(yōu)化、考核再加壓、效能再提升”的工作總要求，以更高的站位、更遠(yuǎn)的視野，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。為全面部署2025年奮斗目標(biāo)，2月14日下午，醫(yī)院集團(tuán)在總院多功能廳召開集團(tuán)例會(huì)暨總醫(yī)院二月份例會(huì)，就相關(guān)工作進(jìn)行部署和推進(jìn)。江永強(qiáng)董事長(zhǎng)發(fā)表講話。

在例行通報(bào)集團(tuán)一月份整體運(yùn)行數(shù)據(jù)后，董事長(zhǎng)指出，持之以恒的不懈奮斗是東方集團(tuán)永恒的主題，也是集團(tuán)取得巨大成功的致勝法寶。尤其總院經(jīng)過(guò)三甲的錘煉，已具備了迎接更大挑戰(zhàn)的能力和實(shí)力。船大雖然抗風(fēng)險(xiǎn)，但并不代表絕對(duì)的安全。越努力，越幸運(yùn)！面對(duì)外部諸多不確定因素和運(yùn)行壓力，所有人都要心存敬畏，以開年即是決戰(zhàn)的姿態(tài)奮斗每一天，努力在各自崗位和專業(yè)領(lǐng)域取得更大的成就。

董事長(zhǎng)指出，醫(yī)療無(wú)小事，醫(yī)療安全是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基石，是患者信任的根本保障。只有將安全置于首位，才能確保醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？剖抑魅?、副主任要在抓好醫(yī)療安全的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化醫(yī)患溝通，確保病人應(yīng)收盡收。醫(yī)政部門要全面落實(shí)核心制度和特殊藥品管理，不斷提高服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，全力為患者打造安全、專業(yè)、便捷的就醫(yī)體驗(yàn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著醫(yī)保新政的陸續(xù)推出和監(jiān)管力度的不斷增加，醫(yī)保已成為醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力和核心管理要素。談及醫(yī)保問(wèn)題，董事長(zhǎng)指出，醫(yī)保部門事后的亡羊補(bǔ)牢就是一場(chǎng)被動(dòng)應(yīng)對(duì)的“補(bǔ)救戰(zhàn)”，只有未雨綢繆，提前介入，才能化解風(fēng)險(xiǎn)，將“補(bǔ)救戰(zhàn)”變?yōu)椤邦A(yù)防戰(zhàn)”。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)保嚴(yán)管時(shí)代，醫(yī)保政策的執(zhí)行和落實(shí)不僅是醫(yī)保部門的事情，也是各臨床、醫(yī)技科室的責(zé)任。作為醫(yī)保第一責(zé)任人，各醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、中心院長(zhǎng)和科主任要將醫(yī)保作為重要的核心工作來(lái)嚴(yán)，強(qiáng)化醫(yī)保、醫(yī)療聯(lián)動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式形成內(nèi)部聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，在全集團(tuán)全流程、無(wú)差別的予以貫徹執(zhí)行，真正起到監(jiān)督和促進(jìn)作用。

董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)保管理，永無(wú)止境。臨床醫(yī)技科室是醫(yī)保政策落地的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作。特別是醫(yī)技科室要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，對(duì)各種可能存在的疾病隱患，要提前介入，積極向臨床提出建議，在做好患者健康服務(wù)的同時(shí)，不斷提升能力，強(qiáng)化管理，規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療行為。同時(shí)，醫(yī)政作為醫(yī)療管理的“中樞神經(jīng)”也要與醫(yī)保保持時(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)病案質(zhì)量的準(zhǔn)確性、專業(yè)性和清晰詳實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，精準(zhǔn)把控好醫(yī)保、醫(yī)療的每一個(gè)環(huán)節(jié)和交叉結(jié)點(diǎn)，常態(tài)化開展自查自糾，充分發(fā)揮MDT的強(qiáng)大作用，全面提升醫(yī)療質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

董事長(zhǎng)指出，東方集團(tuán)是一個(gè)整體，每個(gè)人的發(fā)展都與集團(tuán)休戚與共，必須保持同一高度，步調(diào)一致的相向而行。去年集團(tuán)兌現(xiàn)承諾，大幅提升了臨床醫(yī)生和一線夜班護(hù)士待遇。今年，集團(tuán)在保證醫(yī)療運(yùn)行良好的基礎(chǔ)上將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)資源向臨床一線傾斜，持續(xù)提高一線醫(yī)生、護(hù)士和博士、碩士學(xué)歷人員待遇，多勞多得，全力保障醫(yī)務(wù)人員福利穩(wěn)中有升。同時(shí)，要進(jìn)一步嚴(yán)格無(wú)證人員考核管理，對(duì)連續(xù)考核不合格者將予以調(diào)離或清退處理。對(duì)個(gè)別不知感恩，不斷內(nèi)耗，只做嘴上的巨人，卻是行動(dòng)矮子的人員，各醫(yī)院要認(rèn)真抓好意識(shí)形態(tài)教育，通過(guò)多種途徑努力營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的工作氛圍。

談及集團(tuán)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，董事長(zhǎng)在對(duì)各醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀和下步發(fā)展目標(biāo)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析和規(guī)劃后指出，要想登頂高峰，發(fā)展是唯一的出路。各醫(yī)院都要做發(fā)展的破壁者，不斷提高認(rèn)知，建立“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制，及時(shí)修正存在的問(wèn)題，并充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，爭(zhēng)取再創(chuàng)新的亮點(diǎn)。各專業(yè)要用“跨院區(qū)融合”的思維打破學(xué)科壁壘，突破地域約束，在中心架構(gòu)下協(xié)同推進(jìn)，報(bào)團(tuán)發(fā)展。所有人都要不斷提升工作效率，提高工作質(zhì)量，以工作為出發(fā)點(diǎn)嚴(yán)格管理，不怕矛盾，用強(qiáng)大的逆商迎接困難和挑戰(zhàn)。未來(lái)，集團(tuán)院級(jí)干部必須是業(yè)務(wù)或醫(yī)政出身，根據(jù)能力大小予以任用，形成能上能下的用人機(jī)制。董事長(zhǎng)要求各醫(yī)院院長(zhǎng)、書記要不斷加強(qiáng)配合度和默契度，注重業(yè)績(jī)和方法，將壓力層層傳導(dǎo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用成效說(shuō)話。

講話最后，董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，事在人為，為者常成；功在不舍，行者常至。要想闖出事業(yè)、干出成績(jī)，就必須腳踏實(shí)力，堅(jiān)持不懈的去努力，決不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，得過(guò)且過(guò)。他希望所有中高層干部都要站位高遠(yuǎn)，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的進(jìn)取精神各司其職，各擔(dān)其責(zé)，助力醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展、加速發(fā)展。每個(gè)人都要自帶流量，為醫(yī)院代言，為集團(tuán)分憂，以開年即是決戰(zhàn)的姿態(tài)將成績(jī)“歸零”，眾志成城，齊心協(xié)力，攜手共創(chuàng)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的星辰大海！

會(huì)上，朱勝副院長(zhǎng)作集團(tuán)和總醫(yī)院一月份醫(yī)療質(zhì)量反饋報(bào)告。在對(duì)各醫(yī)院整體運(yùn)行數(shù)據(jù)、總院各項(xiàng)考核指標(biāo)和醫(yī)療質(zhì)量與安全單項(xiàng)檢查等情況進(jìn)行全面通報(bào)并逐一分析、比對(duì)后，朱院長(zhǎng)再次對(duì)病案首頁(yè)的精準(zhǔn)書寫和部分科室臨床路徑開展占比提出要求，同時(shí)就如何加強(qiáng)MDT多學(xué)科會(huì)診細(xì)節(jié)管理，全面實(shí)施四級(jí)手術(shù)MDT討論標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)解讀。在下階段工作安排中，朱院長(zhǎng)要求各科室要高度重視本次醫(yī)保自查自糾工作，密切配合，實(shí)現(xiàn)臨床、醫(yī)技、醫(yī)保的有效聯(lián)動(dòng)?？浦魅巫鳛榭剖夜芾碚咭浞职l(fā)揮學(xué)科帶頭人作用，不僅要做好醫(yī)療工作，還要做好教學(xué)、科研、醫(yī)保等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。同時(shí)，要善于宣傳，展示亮點(diǎn)，說(shuō)好“?？乒适隆?，充分利用與上級(jí)醫(yī)院協(xié)作的契機(jī)加快科室專業(yè)、技術(shù)的深度合作，不斷提高學(xué)科知名度和影響力。

陸寶書記就近期黨建工作進(jìn)行部署，要求各級(jí)黨組織要按照市委規(guī)定，及時(shí)完成民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、述職評(píng)議、民主評(píng)議黨員和積極分子培養(yǎng)等各項(xiàng)工作，結(jié)合工作實(shí)際，制訂并下發(fā)年度工作計(jì)劃。要認(rèn)真貫徹落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，引導(dǎo)全體員工“聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走”。督促全員關(guān)注集團(tuán)微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音、小紅書等系列宣傳陣地，積極轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、點(diǎn)贊，激發(fā)正能量，形成“人人都是公關(guān)員，人人都是宣傳員”的良好局面。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)義診宣傳和服務(wù)，定期走進(jìn)社區(qū)、街道及周邊單位，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生日有的放矢的開展好義診工作。陸書記指出，安全生產(chǎn)是保障醫(yī)療安全和醫(yī)療秩序的前提，各醫(yī)院要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，每周對(duì)重點(diǎn)部門開展消防安全大檢查，通過(guò)組織全員培訓(xùn)和演練，起到實(shí)用、實(shí)效和實(shí)際掌握安全生產(chǎn)技能作用，確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。會(huì)上，陸書記還就持續(xù)推進(jìn)“醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)整治工作”“殯葬領(lǐng)域腐敗亂象專項(xiàng)工作”，以及組織醫(yī)務(wù)人員及重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人赴淮南市黨風(fēng)廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)等工作進(jìn)行了安排。

隨后，鳳凰醫(yī)院錢志剛院長(zhǎng)宣讀關(guān)于表彰淮南東方醫(yī)院集團(tuán)2024年第四季度“東方服務(wù)明星”先進(jìn)個(gè)人決定。《決定》授予何冰瑤、李銀娟、戴雪梅、王波、段培培、李彤等五位同志為淮南東方醫(yī)院集團(tuán)“東方服務(wù)明星”榮譽(yù)稱號(hào)。希望全集團(tuán)職工要向受表彰先進(jìn)學(xué)習(xí)，以群眾滿意為目標(biāo)，牢固樹立服務(wù)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，為集團(tuán)的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為獲獎(jiǎng)服務(wù)明星進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

會(huì)上，為宣傳科室，突出各?？萍夹g(shù)特色和亮點(diǎn)，增加各科室間了解和業(yè)務(wù)融合，集團(tuán)眼科中心甘柳院長(zhǎng)以《MGD與強(qiáng)光脈沖》為題，對(duì)科室開展的治療技術(shù)和項(xiàng)目進(jìn)行了宣講和介紹。醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)療中心院長(zhǎng)、總院各科室主任、副主任及護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

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