淮南東方醫(yī)院集團(tuán)董事長江永強(qiáng)受邀出席“2024醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展大會暨區(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展研討會”做先進(jìn)經(jīng)驗分享
2024醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展大會
為深化區(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源下沉，互補(bǔ)互促共同提升醫(yī)療服務(wù)能力，由筑醫(yī)臺聯(lián)合多家權(quán)威機(jī)構(gòu)共同主辦的2024醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展大會暨區(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展研討會于2024年8月16—18日在蘇州舉辦。淮南東方醫(yī)院集團(tuán)作為中國緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)的優(yōu)秀牽頭單位，集團(tuán)董事長江永強(qiáng)應(yīng)邀出席，并就《“七個一”推動城市醫(yī)療集團(tuán)一體化融合發(fā)展》這一議題與全國各地醫(yī)療行業(yè)代表進(jìn)行經(jīng)驗分享。
在區(qū)域醫(yī)療戰(zhàn)略規(guī)劃與高質(zhì)量發(fā)展論壇環(huán)節(jié)，江永強(qiáng)董事長登臺介紹東方醫(yī)院集團(tuán)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，從管理機(jī)制、人事管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、醫(yī)療質(zhì)量、信息建設(shè)以及黨建文化七個方面展開敘述，探討區(qū)域醫(yī)療規(guī)劃建設(shè)的戰(zhàn)略方向與創(chuàng)新實踐，如何通過系統(tǒng)化、科學(xué)化地規(guī)劃，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，與全國醫(yī)療行業(yè)代表們展開多角度、深層次的交流與討論。
2004年9月，為響應(yīng)國家“主輔分離”政策，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)從淮南礦業(yè)集團(tuán)分離并改制成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的非營利性、公益性民辦非企業(yè)單位，并先后收購10家職工醫(yī)院，接收破產(chǎn)企業(yè)職工712人。經(jīng)過二十年的不斷資源化整合、網(wǎng)格化布局、統(tǒng)一化管理、同質(zhì)化發(fā)展，現(xiàn)擁有三級甲等綜合醫(yī)院1家，三級綜合醫(yī)院1家，三級腫瘤?？漆t(yī)院1家，二級醫(yī)院8家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）15家，集團(tuán)實行人、財、物集中統(tǒng)一的集團(tuán)化管理模式，資源共享，協(xié)同發(fā)展，形成以東方總院為龍頭的“5+6+15”緊密型集團(tuán)化城市醫(yī)聯(lián)體。
東方醫(yī)院集團(tuán)在發(fā)展中堅持以技術(shù)和服務(wù)的同質(zhì)化為目標(biāo)，先后成立近30個學(xué)科醫(yī)療中心，通過專家下沉、技術(shù)下沉、服務(wù)下沉，打破醫(yī)院間的傳統(tǒng)壁壘，為提升基層醫(yī)院診療服務(wù)水平，搭建優(yōu)秀人才梯隊打通了上升通道。同時，筑巢引鳳，廣納賢才，統(tǒng)一人事、薪酬、績效管理，積極鼓勵員工晉升職稱，開展教學(xué)、科研研究，在全集團(tuán)推行醫(yī)療中心院長、科主任任期制，用靈活的機(jī)制實現(xiàn)了管理人才的能上能下和技術(shù)人才的不斷精進(jìn)。
為加強(qiáng)成本控制，更好賦能醫(yī)院發(fā)展，東方集團(tuán)成立集團(tuán)財務(wù)管理中心，對各醫(yī)院財務(wù)管理人員實行“派駐制”并定期輪轉(zhuǎn)。發(fā)揮集團(tuán)獨有優(yōu)勢，通過康寶藥業(yè)統(tǒng)一招投標(biāo)和集中帶量采購，有效降低了藥品耗材和醫(yī)療設(shè)備采購價格。同時，不斷強(qiáng)化集團(tuán)信息化建設(shè)，打通信息屏障，所有數(shù)據(jù)“整體上云”，確保了集團(tuán)內(nèi)信息的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。為發(fā)揮天然城市醫(yī)聯(lián)體效能，東方集團(tuán)在牽頭醫(yī)院成立集團(tuán)云影像診斷中心、心電云平臺、檢驗中心，根據(jù)病情需要或患者意愿從牽頭醫(yī)院選派專家為基層提供醫(yī)療服務(wù)，分級診療，分級收費，真正讓群眾在家門口就能用一級、二級醫(yī)院的低收費享受到三級醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。
由江永強(qiáng)董事長倡導(dǎo)及推動的先進(jìn)組織架構(gòu)，早在2020年由國家衛(wèi)生健康委能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心主辦的首屆現(xiàn)代醫(yī)院管理制度高峰論壇暨第五屆中國現(xiàn)代醫(yī)院管理能力建設(shè)與發(fā)展大會上，就已通過專家評分、投票，案例順利通過初評、復(fù)評，并最終入選醫(yī)院運營管理案例獲獎名單，并入選2022年《中國醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展案例研究報告》，江永強(qiáng)董事長作為專家委員會專家，為眾多醫(yī)院管理者指明方向，突破多院區(qū)管理困境與發(fā)展瓶頸，為中國醫(yī)院多院區(qū)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)著一份力量。
主動作為、勇于改革、善于創(chuàng)新，才能贏得發(fā)展，近幾年來，東方醫(yī)院集團(tuán)正是通過持續(xù)改革才得以獲得巨大的成功，走在了淮南醫(yī)療行業(yè)的前列，并以先進(jìn)管理模式為指導(dǎo)發(fā)展成為以東方總院為“龍頭”的緊密型城市醫(yī)聯(lián)體，成為集綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、健康體檢等多板塊協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療航母。
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