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以人才引領驅(qū)動，以人才高質(zhì)量培養(yǎng)賦能集團高質(zhì)量發(fā)展——記東方醫(yī)院集團人才建設之路

時間：2023-08-11 17:57:43 點擊：0次來源：人力資源部

國以才立，業(yè)以才興。人才是第一資源，是事業(yè)發(fā)展最關鍵的因素。要想實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，就必須發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、珍惜人才、凝聚人才，建設一支高素質(zhì)的人才隊伍。

“成立醫(yī)療中心，實施職級改革，推動了醫(yī)院集團人才呈現(xiàn)“井噴式”突破！”醫(yī)院集團董事長江永強高興地說道。近三年來，醫(yī)院集團有100余人取得正高、副高職稱，25人入選淮南市科技專家?guī)欤?6人受聘安徽理工大學碩士生導師，36人任安徽理工大學教授、副教授……

頂層設計，構(gòu)建新時代人才培養(yǎng)新體系

成立于2004年的東方醫(yī)院集團從成立之初即確立了“科技興院，人才強院”的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和人才建設規(guī)劃，在人才培養(yǎng)上堅持引進與培養(yǎng)并重，人才建設與學科建設并舉的方針，通過筑巢引鳳，廣納賢才，請進來施教，送出去進修，有針對性的進行定向招聘和專科培養(yǎng)，充分發(fā)揮老專家傳幫帶作用等一系列有力舉措，有規(guī)劃地培養(yǎng)和引進了一批在業(yè)內(nèi)頗具知名度的高層次技術骨干和學科帶頭人，打造了一批既滿足臨床廣泛需求，又在?？瓢l(fā)展上展露頭角的優(yōu)秀年青技術人才。在全集團形成了以發(fā)展來吸引人，以工作來凝聚人，以學習來培養(yǎng)人，以事業(yè)來留住人，以關愛來溫暖人的人才培養(yǎng)機制。但是，隨著醫(yī)保新政的不斷調(diào)整和集團體量的持續(xù)增大，高技術人才在總院“扎堆”現(xiàn)象與基層醫(yī)院技術骨干相對薄弱形成了鮮明對比，在一定程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展和集團的進步。如何破解這一難題？經(jīng)過反復調(diào)研和深思熟慮，江永強董事長力排眾議，果斷推出以大“H”架構(gòu)為核心的職級改革。

深化職級改革，中心化管理布局人才培養(yǎng)“一盤棋”

任何改革都不是一蹴而就。職級改革推出前夕，為打破總院與基層醫(yī)院技術人才“失衡”的“僵局”，突破人才培養(yǎng)壁壘，集團陸續(xù)在新莊孜醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院進行改革試點，通過總院垂直管理模式帶動基層醫(yī)院技術更新、人才迭代，實現(xiàn)了人才由“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。2021年7月25日，東方醫(yī)院集團職級改革聘任儀式在總院多功能廳隆重舉行，也標志著集團管理架構(gòu)由總院管理制向集團管理制的正式轉(zhuǎn)變，這在集團發(fā)展歷程中具有劃時代的重要意義，而醫(yī)療中心的設立成為改革最大的亮點。在醫(yī)療中心架構(gòu)下，唯職稱、學歷、科研、教學論英雄，取消科級、縣級行政級別，減少行政職位，廢除“終身制”實行“聘期制”，形成行政、業(yè)務發(fā)展兩條線，打破傳統(tǒng)上升通道，實現(xiàn)了能上能下的靈活用人機制，真正把那些想干事、能干事、干成事的人才選拔了出來，讓年輕人更有奔頭，發(fā)展更有目標，徹底激發(fā)了年輕技術骨干在技術、學術、科研等方面的干勁和闖勁。中層干部抓管理、強業(yè)務的責任擔當和勇于作為精神也逾發(fā)高漲，一大批技術型、管理型人才在臨床實踐歷練中迅速成長，成為獨擋一面的中堅力量。

深耕學科建設，搭建高標準人才梯隊

如果說職級改革為年輕人成長提供了多向選擇的發(fā)展空間，那么在醫(yī)療中心架構(gòu)下的學科建設也同樣煥發(fā)出蓬勃生機。職級改革后，為加快人才培養(yǎng)，促進各專業(yè)學科建設快速發(fā)展，集團先后制定《人力資源建設規(guī)劃及實施方案》、《人才培養(yǎng)和人才梯隊建設計劃》、《學科帶頭人及后備學科帶頭人選拔和培養(yǎng)辦法》，以及《關于開展醫(yī)院重點學科和特色?？平ㄔO評審工作的通知》等一整套發(fā)展和培養(yǎng)規(guī)劃，并在軟、硬件上給予全方位支持。

在持續(xù)加大培養(yǎng)力度下，通過因才施教和派往上級醫(yī)院進修歷練，年輕醫(yī)師業(yè)務能力和診療視野得到快速提升；通過專家下沉、技術下沉、服務下沉和優(yōu)勢資源的有效整合，基層醫(yī)院技術水平和服務質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；通過打通信息壁壘，完成集團數(shù)據(jù)整體上“云”，開通云影像、云心電平臺，為基層醫(yī)院臨床診斷提供更為精準可靠的影像依據(jù)，不僅使眾多基層醫(yī)院患者在家門口就能夠享受到集團高水平的同質(zhì)化服務，搭建了總院與基層醫(yī)院醫(yī)師間相互學習交流，共同成長，共同提升的平臺，也使集團人才培養(yǎng)渠道更加快速、通暢，集團學科建設和亞?？平ㄔO日趨完備。近幾年，總院胸痛中心、卒中中心先后通過國家級認證，總院獲“中國心衰中心”授牌；普外科、心內(nèi)科、內(nèi)分泌科、胸心外科、骨科等十個科室在醫(yī)院重點學科和特色?？棋噙x中脫穎而出，當選總院院級重點學科；甲乳、肝膽、運動醫(yī)學科等亞?？平ㄔO也頗具建樹，獲得長足發(fā)展。

同頻共振，同向激勵，激發(fā)人才內(nèi)生動力

在集團職級改革儀式上，江永強董事長強調(diào)，職級改革的目的就是給大家樹目標、立方向、定標準，就是要建立以職稱為導向，以職稱論待遇，以職稱論地位的新發(fā)展格局，在醫(yī)務人員中形成以取得高學歷、獲得高職稱，開展新技術、新科研，培養(yǎng)出優(yōu)秀人才為榮的積極進取氛圍，“你追我趕”，不斷激發(fā)出原生動力。為此，打造出具有東方特色的人才培養(yǎng)機制，鼓勵和扶持年勁人快速成長，為有責任、擔當、作為的人才提供廣闊發(fā)展舞臺，成為東方集團人才建設的重要目標和規(guī)劃。在這個框架下，集團堅持培養(yǎng)和使用并重、引進與提高并重、激勵與考核并重，建立人才培養(yǎng)基金，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修深造；為晉升高級職稱人員發(fā)放5000-8000元不等的高級人才培養(yǎng)費，并為其進行晉升培訓和指導；對特殊科室實施低職高聘扶持機制，有計劃的培養(yǎng)一批專科人才；鼓勵學歷提升，加大對本科及碩士以上人才引進力度，并分別給予集團出資權配股。在科研方面，持續(xù)加大科研培育力度，制定《醫(yī)院科研工作管理辦法》，充分調(diào)動和激發(fā)技術人員的科研積極性。制定《科研成果獎勵制度》，設立科研成果獎、發(fā)明專利獎、學術論文專著獎、科研課題中標獎等四個獎項，對取得顯著成果的專業(yè)技術人員，從科研經(jīng)費中根據(jù)獲獎等級給予重獎。同時，建立健全考核機制和職級改革人員年度一次性獎勵制度，按照職稱、工作量、工作業(yè)績予以獎懲兌現(xiàn)。一系列有力舉措，推動集團人才培養(yǎng)日趨制度化、規(guī)范化、高效化。

玉汝以成，人才、技術“百花齊放”

一份耕耘，一份收獲。經(jīng)過堅持不懈的政策引導和目標激勵，近年來，東方醫(yī)院集團先后有近20項科研成果通過省、市級科技成果鑒定，8項發(fā)明專利獲國家知識產(chǎn)權局授權，100余人取得正高、副高職稱，25人入選淮南市科技專家?guī)欤?6人受聘安徽理工大學碩士生導師，36人任安徽理工大學教授、副教授。培養(yǎng)引進碩士生34名。同時，集團選派100余名業(yè)務骨干前往國內(nèi)知名醫(yī)院進行進修、規(guī)培，與南京鼓樓醫(yī)院開展戰(zhàn)略合作，都在技術提升和人才培養(yǎng)上為搭建具有東方特色的人才梯隊創(chuàng)造了良好的人才孵化、培養(yǎng)和發(fā)展空間。自2019年至今，僅總院就有170余項新技術、新項目先后立項，60余項技術成果運用于臨床，為患者治療提供了更多的選擇和可能。