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提要求，鼓士氣，促發(fā)展——集團江永強董事長蒞臨腫瘤醫(yī)院召開中層干部會議

時間：2022-11-10 17:43:01 點擊：0次來源：腫瘤醫(yī)院

東方醫(yī)院集團腫瘤醫(yī)院

中層干部會議

為提振全員士氣，為2022年最后兩個月沖刺鼓舞干勁，11月8日下午，醫(yī)院集團江永強董事長帶領(lǐng)總院檀朝兵主任一行蒞臨東方腫瘤醫(yī)院召開全院中層干部大會，圍繞新形勢、新格局，梳理思路，指明方向。腫瘤醫(yī)院胡繼年院長、方云亮書記等領(lǐng)導班子成員、各醫(yī)療中心院長、科室主任、護士長參加了會議。

胡繼年院長首先就醫(yī)院近期工作進行安排和部署。指出，10月醫(yī)院總體運營與去年同比向好，這在困難條件下得益于全體職工的無私奉獻和努力付出，但還要緊抓醫(yī)療安全不放松，做到警鐘長鳴，常抓不懈。胡院長指出，醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，尤其十八項核心制度更是一代代醫(yī)務(wù)工作者用血和淚總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓，必須高度重視，持續(xù)強化培訓，執(zhí)行到位。各臨床科室、職能部門和分管院長要切實轉(zhuǎn)變觀念，變事后處理為事前介入，不能因為問題小就放過，必須抓牢抓實，在防患于未然中錘煉隊伍，提高管理質(zhì)量。同時，要嚴格按照醫(yī)保政策合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決杜絕一切不必要的醫(yī)保罰款。胡院長強調(diào)，醫(yī)療安全無小事，職能部門必須“三醫(yī)”聯(lián)動，不斷強化管理的力度和深度。所有科室都要從點滴做起，持續(xù)提升服務(wù)能力和服務(wù)水平，在醫(yī)療工作中不留任何隱患和死角，一步一個腳印干出實績、干出成效，確保醫(yī)療安全、醫(yī)院安全。

談到近期醫(yī)院在大病醫(yī)保方面做出的積極努力，胡院長指出，人與人相處就是以心換心，只要我們真誠的對病人好，慢慢的就一定能贏得病人的信任和支持。尤其現(xiàn)在DIP付費時代，所有科室都要加強對醫(yī)保政策的學習和掌握，做到培訓到位、檢查到位、落實到位，今后誰再在醫(yī)保上出問題，誰就要承擔相應(yīng)的責任和后果。

胡院長指出，全面質(zhì)量控制是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重中之重，三甲辦要在12月底前圍繞核心制度拿出一份高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量反饋報告，全面對各科室在危急值、不良事件上報、醫(yī)療護理質(zhì)控、物價、患者滿意度等方面的檢查情況進行詳實反饋，并用一年的時間逐步細化完善，最終達到規(guī)范管理，獎懲有據(jù)的目的。職能部門也要在檢查過程中加強聯(lián)動，注重與臨床、醫(yī)技科室的互動交流，在不斷提升管理能力和水平的同時，有計劃、有步驟地開展工作。所有人都要在年底前認真總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，并深入思考明年該怎么干！今后，醫(yī)院管理將以數(shù)據(jù)說話，用制度約束，在規(guī)范中不斷實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，江永強董事長在熱烈地掌聲中對集團近階段各項工作開展情況和下步工作安排逐一進行了通報和部署，并發(fā)表講話。董事長欣慰地指出，今年集團在DIP付費和疫情等多重因素影響下雖然受到較大沖擊，但很快穩(wěn)住形勢恢復了發(fā)展勢頭。1-10月份集團總體運營情況好于去年，尤其是年初工作報告既定的重要任務(wù)已順利完成80%-90%，最后兩個月，希望所有人卯足干勁，抓好醫(yī)療、安全、技術(shù)和服務(wù)，為全年工作畫上圓滿句號。

在通報集團近期工作進展時，董事長高興地指出，今年總院三甲創(chuàng)建和廣濟醫(yī)院二甲評審推進順利，各項工作正在按部就班有序進行，腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院也要緊隨其后，盡快啟動等級創(chuàng)建工作。董事長強調(diào)，三甲對人才的要求很高，事實也證明集團職級改革的正向引導作用巨大，現(xiàn)在越來越多的醫(yī)務(wù)人員爭相晉升職稱，大家要鼓足干勁，互幫互助，爭取盡快提升。此外，總院GCP順利通過臨床藥物試驗，這對以內(nèi)科為主的臨床科室將起到積極的促進作用，腫瘤醫(yī)院要抓住機遇盡快將GCP開展起來。靜配中心作為三甲醫(yī)院的必備部門，總院靜配中心即將迎來驗收，腫瘤醫(yī)院也要加快步伐，按照計劃完成改造，及時服務(wù)于臨床。

在談到基層醫(yī)院未來發(fā)展時，董事長指出，淮化醫(yī)院是集團探索養(yǎng)老發(fā)展路線的一塊試驗田，大力開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和社區(qū)服務(wù)是集團通過淮化醫(yī)院的建設(shè)，將六小醫(yī)院建設(shè)成為富有東方特色，具有統(tǒng)一建筑、標識和硬件的服務(wù)體系，實現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)療全覆蓋，提升核心競爭力的重要途徑。未來，隨著體檢需求的不斷加大，集團將在淮化醫(yī)院建設(shè)一座高標準現(xiàn)代化的體檢中心，腫瘤醫(yī)院也要走出去，主動與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位進行溝通，爭取早日成立自己的體檢中心，服務(wù)于大通地區(qū)群眾。

董事長強調(diào)，DIP時代規(guī)范的醫(yī)療行為是醫(yī)院生存發(fā)展的必然選擇，任何人都不能為達到自己的目的而犧牲患者、醫(yī)院和集團的利益，必須要依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)，杜絕一切不必要的醫(yī)保罰款，醫(yī)院才能走得更遠，發(fā)展得更健康。腫瘤醫(yī)院去年在DIP方面做的不錯，今后還要繼續(xù)規(guī)范，合理檢查、合理用藥，該用的用，不該用的堅決不用。下步，集團將為腫瘤醫(yī)院引進128排螺旋CT機，推動醫(yī)院心內(nèi)科的發(fā)展，為鳳凰醫(yī)院配置直線加速器以滿足鳳臺地區(qū)腫瘤病人的治療需求。腫瘤醫(yī)院各個醫(yī)療中心，尤其是放療中心要積極到集團內(nèi)其他醫(yī)院開辟“新戰(zhàn)場”，生根發(fā)芽，不斷做大做強。董事長指出，現(xiàn)在國際形勢風云變幻，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力巨大，集團在這么難的情況下依然保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展十分不易，所有人都要懂得珍惜，懂得感恩，在困難時期降低預期，厲行節(jié)約，做好過苦日子的準備。

針對機關(guān)、后勤人員在集團職工總數(shù)中占比較大的問題，董事長指出，經(jīng)過一年探索，集團發(fā)展已由總院管理制逐步走向集團管理制的深水區(qū)，下步要進一步縮減機關(guān)后勤人員，減少行政和院級領(lǐng)導職數(shù)，將更多優(yōu)質(zhì)資源向臨床一線傾斜。明后兩年，集團將成立總院、腫瘤醫(yī)院、鳳凰醫(yī)院、廣濟醫(yī)院四個中心并配備中心副院長進行統(tǒng)一管理，目的就是在集團醫(yī)院點多面廣的情況下，以點帶面，打通集團內(nèi)相同業(yè)務(wù)技術(shù)壁壘，形成優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)療中心發(fā)展的全覆蓋，使所有醫(yī)院相互支撐，共同發(fā)展。董事長強調(diào)，構(gòu)建醫(yī)療中心架構(gòu)是集團制度改革的一次創(chuàng)新性突破。集團醫(yī)聯(lián)體之所以做得好，就是因為有醫(yī)療中心的垂直管理和幫扶，否則基層醫(yī)院的發(fā)展將受到極大制約。腫瘤醫(yī)院醫(yī)療中心成立以來效果明顯，希望年輕人都要志存高遠，心懷遠大志向，有格局、有高度，有作為。下步，集團將繼續(xù)夯實醫(yī)療中心基礎(chǔ)功能，搭建更加完善、合理的醫(yī)療梯隊。

董事長指出，人才是集團發(fā)展的動力和源泉。如何留下人才、用好人才，充分發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用是所有領(lǐng)導者必須研究和探討的課題。腫瘤醫(yī)院要進一步加強人才梯隊建設(shè)，摸索出一套切實可行的人才培養(yǎng)方案。明年集團將出臺在職研究生和脫產(chǎn)研究生單項獎勵機制，以不斷鼓勵人才、重用人才?！叭种委?，七分護理”。談及集團護理改革，董事長強調(diào)，護理是患者診療過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，不能總在低水平、密集勞動型的狀態(tài)下工作，更不能錯誤地否認學歷對護理質(zhì)量提升的重要性。今后集團將積極鼓勵護理人員晉升高級職稱，不斷提高護本占有率。護理改革將實施定崗定編定職稱制度，副高有多少聘多少，護士長聘任將根據(jù)職稱、學歷、年齡等多種因素綜合考量，一個科室只設(shè)置一個護士長職位，采取六年一屆任期制。通過多措并舉，不斷激發(fā)護理人員進取意識，提升護理質(zhì)量，使護理工作真正責任到人、獎懲到人。同時進一步縮減保衛(wèi)人員，除保留一名正式員工參與管理外，將逐步交由第三方進行社會化管理，以達到減人提效的目的。

董事長誠懇地說道，現(xiàn)在外部環(huán)境不好，集團內(nèi)外壓力很大。上下同欲者勝，要想實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，所有人必須要眼里有光，心中有夢想，大家相向而行，絕不能有任何人躺平、吃空餉，否則如何對得起那些踏踏實實干事，努力勤奮拼搏的人！尤其領(lǐng)導干部作為職工表率，更要身教重于言教，全面從嚴從緊抓好管理。身正不怕影子斜，干工作也不要怕矛盾，只要剛正不阿，保持公平公正，就一定能贏得職工的理解和支持。

在談及干部管理時，董事長指出，集團重情重義，為每個人提供了廣闊的發(fā)展舞臺和機遇，作為年輕干部和業(yè)務(wù)骨干一定要看得遠、看得透，要經(jīng)得起誘惑，擔得起責任，懂得珍惜和感恩，在核心技術(shù)科研，新技術(shù)、新項目開展，以及職稱晉升上敢于拼搏，勇與進取，才能不負時代，不負韶華。未來，想鉆研業(yè)務(wù)的干部可以向醫(yī)療中心發(fā)展，想?yún)⑴c管理的干部也可以向行政方向發(fā)展，集團都將視個人能力給予充分支持。董事長指出，年輕干部是集團的未來，必須要志存高遠，德位相配，越到高位越要謙虛、低調(diào)，與人友善，不能有點成績就沾沾自喜、翹尾巴，要不斷凈化心靈，不斷在專業(yè)知識上有所提升，大家互幫互助，互想補臺不拆臺，這樣才能走得更遠，飛得更高。今后，集團將把忠誠、格局、能力、擔當作為未來5－8年選拔培養(yǎng)干部的第一要素，希望所有年輕干部從自我做起，團結(jié)起來，在技術(shù)、服務(wù)上不斷突破瓶頸，實現(xiàn)自我價值和醫(yī)院發(fā)展的同頻共振、同步飛躍！