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藍(lán)圖繪就，重任已在肩；號(hào)角催征，揚(yáng)帆起新程——東方總院召開2022年度第一次院長辦公會(huì)

時(shí)間：2022-01-03 17:27:00 點(diǎn)擊：0次

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。走過精細(xì)革新的2021年，迎來充滿希望的2022年，為站在新起點(diǎn)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，著眼新征程謀劃新篇章，聚焦新要求落實(shí)新任務(wù)， 1月3日早上7點(diǎn)，晨光熹微，東方欲曉，淮南東方醫(yī)院集團(tuán)總醫(yī)院召開2022年第一屆院長辦公會(huì)，醫(yī)院集團(tuán)董事長江永強(qiáng)、總院各領(lǐng)導(dǎo)及職能部門代表參加了會(huì)議。

2022是嶄新的一年，“新”，是新起點(diǎn)、新任務(wù)；“新”，有新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)；“新”，需新?lián)?dāng)、新作為。江永強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，在未來的一年里，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，用新眼光觀察問題，用新思路分析問題，用新方法解決問題。

2021年是醫(yī)療系統(tǒng)具有里程碑意義的一年，在醫(yī)院集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中也具有重要意義。面對(duì)疫情防控與醫(yī)保改革的雙重壓力，誰一步搶先，便能步步領(lǐng)先；誰一局落后，便會(huì)局局被動(dòng)，江永強(qiáng)董事長指出，在新的一年里，進(jìn)一步加深對(duì)DIP政策的理解和認(rèn)識(shí)，理清工作思路，有效推進(jìn)全集團(tuán)對(duì)DIP政策的執(zhí)行依然是工作的重心。醫(yī)保辦作為牽頭部門，要協(xié)同各臨床科室進(jìn)行政策學(xué)習(xí)，將熟悉掌握醫(yī)保編碼落實(shí)到每一個(gè)科室、每一個(gè)人，確保做到人人學(xué)習(xí)、人人掌握。

千難萬難，只要重視就不困難；大路小路，只有行動(dòng)才有出路，在會(huì)上，江永強(qiáng)董事長對(duì)門診部去年一年的工作表示肯定，門診部主任程功、護(hù)士長高鳳勤、體檢中心主任楊明、預(yù)防接種門診主任張紅，以及各基層醫(yī)院奮戰(zhàn)在防疫一線的同志們?cè)诿鎸?duì)艱巨任務(wù)和重重困難時(shí)，表現(xiàn)出了思想認(rèn)識(shí)上的高度，付諸行動(dòng)上的力度，交出了令集團(tuán)和社會(huì)滿意的答卷，得到了省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在2022年的表彰評(píng)優(yōu)工作中，考核部門要放眼于集團(tuán)的全局，對(duì)這樣付出努力的實(shí)干人員給予充分的肯定，同時(shí)須開展科室綜合實(shí)力排名，對(duì)成績優(yōu)異的科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。

談到職級(jí)改革工作的繼續(xù)推進(jìn)，江永強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，抓住戰(zhàn)略重點(diǎn)，才能牽一發(fā)而動(dòng)全身，找準(zhǔn)主攻方向，才能一子落而滿盤活。在過去的一年里，總院和腫瘤、鳳凰、廣濟(jì)三家分院均已完成職級(jí)改革，成效十分顯著，為各醫(yī)院的發(fā)展注入了前所未有的活力。在未來的一年，改革將邁出新步伐，發(fā)展要取得新成績，醫(yī)院集團(tuán)的各個(gè)職能部門要完成總院管理制向集團(tuán)管理制的跨越，凡是具備共性管理特征的科室，如設(shè)備、工程、信息、宣傳等科室都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全集團(tuán)整合。董事長要求人力資源部和醫(yī)院辦公室協(xié)同工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專家提出的寶貴意見，并落實(shí)到下一步的工作中。新的一年，職能科室要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有改進(jìn)的開展各項(xiàng)工作，同時(shí)還要出臺(tái)完善細(xì)致的《2022年職能科室綜合目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則》，并將指標(biāo)考核落實(shí)到每一個(gè)月，進(jìn)一步推動(dòng)全集團(tuán)精細(xì)化管理。

工欲善其事，必先利其器。董事長指出，科學(xué)管理工具的使用，對(duì)職能科室管理具有重要意義，要開闊新視野，善用新工具，巧用新方法，活用新理論，盡快建立起制度化的閉環(huán)管理體系，致力于讓各職能部門有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升管理效能。此外，今年集團(tuán)還將加強(qiáng)職能科室專項(xiàng)培訓(xùn)，通過外出集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式讓各部門催生爭先創(chuàng)優(yōu)、勇立潮頭的新動(dòng)能，增強(qiáng)破解難題、跨越領(lǐng)跑的新本領(lǐng)。

越是關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)展越不能松勁；越是非常時(shí)期，越要下非常之功，新的一年，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也要再上臺(tái)階。江永強(qiáng)董事長要求工程科盡快完成總院全新DSA導(dǎo)管室的建設(shè)工作，推動(dòng)介入類手術(shù)進(jìn)一步發(fā)展；同時(shí)也要嚴(yán)抓新莊孜醫(yī)院和謝橋醫(yī)院的手術(shù)室招標(biāo)，保證手術(shù)室的架構(gòu)科學(xué)合理，為基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展提供助力。在科室建設(shè)方面，則要加強(qiáng)大病特病門診的管理，同時(shí)籌備開設(shè)心理咨詢門診，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、全面的醫(yī)療服務(wù)。

回望過往的奮斗路，我們感慨萬千、心潮澎湃；眺望前方的奮進(jìn)路，我們信心百倍、豪情滿懷。江永強(qiáng)董事長指出，今日之新是昨日奮斗的結(jié)果，明日之新要看今日作為的虛實(shí)，革故鼎新，才知前路多艱，迎難而上，方能化危為機(jī)。全體東方人在新的一年里要有干勁，也要有韌勁，要有動(dòng)力，也要有定力，新年伊始之際，希望大家凝心聚力，在嶄新的2022年落實(shí)新任務(wù)、承載新使命，造就新輝煌！