格局、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)，錘煉新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍 ——江永強(qiáng)董事長(zhǎng)在集團(tuán)第一期《中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》論壇上的重要講話_綜合新聞_新聞中心

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格局、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)，錘煉新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍 ——江永強(qiáng)董事長(zhǎng)在集團(tuán)第一期《中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》論壇上的重要講話

時(shí)間：2021-08-05 15:18:00 點(diǎn)擊：0次

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。如果說(shuō)高層干部是單位的大腦，那么中層干部就是單位的骨胳。骨質(zhì)疏松或骨胳斷裂，組織就會(huì)癱瘓；反之，如果中層干部“筋骨強(qiáng)健”，能夠起到承上啟下的中堅(jiān)作用，那么組織就會(huì)更加緊密，結(jié)構(gòu)就會(huì)更加牢固，事業(yè)就會(huì)更加興旺。

為盡快鍛造一支善謀事、能干事、會(huì)干事、干成事，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，7月31日，在東方醫(yī)院集團(tuán)第一期《中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》論壇中，江永強(qiáng)董事長(zhǎng)就中層干部的管理能力提升、品德格局錘煉、責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化，以及忠誠(chéng)度、執(zhí)行力的持續(xù)提高發(fā)表重要講話，重新定義了新時(shí)代東方醫(yī)院集團(tuán)中層干部的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

董事長(zhǎng)指出，中層干部作為高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，相信大家對(duì)怎么當(dāng)個(gè)科室主任？如何當(dāng)好科室主任？已經(jīng)有了新的認(rèn)知和高度。新形勢(shì)下，過(guò)去以業(yè)務(wù)管理科室的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要想做一個(gè)稱(chēng)職合格的行政主任，不僅要業(yè)務(wù)精湛，更要有擔(dān)當(dāng)，能用科學(xué)的方法來(lái)管理科室，有把隊(duì)伍帶到一個(gè)新的高度的水平?？傇郝毤?jí)改革的平穩(wěn)順利，一方面體現(xiàn)了中層干部的格局和高度，另一方面也體現(xiàn)了東方人的整體素質(zhì)。雖然當(dāng)時(shí)壓力很大，但改革的措施都是符合醫(yī)院發(fā)展的方向。這次培訓(xùn)課中很多理論我們已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)踐，但還要進(jìn)一步學(xué)會(huì)思考。董事長(zhǎng)指出，在座的各位都是各個(gè)專(zhuān)業(yè)的“將帥”，要善于學(xué)習(xí)，善于思考。今后集團(tuán)將加快、加速、嚴(yán)格管理集團(tuán)的人事培養(yǎng)，提前做好第二梯隊(duì)的人才儲(chǔ)備，從他們開(kāi)始抓“如何當(dāng)好一個(gè)科主任”。各位科主任要在這次學(xué)習(xí)思考的基礎(chǔ)上理清思路，考慮好下步應(yīng)該如何做。

提到什么是忠誠(chéng)？為什么要講忠誠(chéng)？董事長(zhǎng)首先指出，忠誠(chéng)就是患難見(jiàn)真情。醫(yī)院是個(gè)特殊的單位，不論是中層干部還是學(xué)科帶頭人，他們的快速成長(zhǎng)都需要醫(yī)院和集團(tuán)長(zhǎng)期的精心培養(yǎng)和巨大付出。人這輩子活的要坦蕩、坦誠(chéng)、心懷感恩。東方的平臺(tái)對(duì)每個(gè)人都是一樣的，以一個(gè)都不能少的胸懷包容著大家的缺點(diǎn)，培養(yǎng)著一代一代的精英。在座的科室主任都是東方集團(tuán)重要的一份子，是集團(tuán)的中流砥柱，更要有愛(ài)集團(tuán)的胸懷和情懷。這次集團(tuán)頂著巨大壓力進(jìn)行職級(jí)改革，就是要加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理，向中層干部提要求，定標(biāo)準(zhǔn)，講忠誠(chéng)。如果不忠誠(chéng)，集團(tuán)為什么要選擇你？董事長(zhǎng)指出，這次培訓(xùn)課中有一節(jié)是“科室思想的把控能力”，這體現(xiàn)的就是作為管理者、作為科室主任的管理能力。他要求各位主任要用敢于對(duì)有些人說(shuō)“不”，用嚴(yán)厲的制約來(lái)管理科室，在剛性的制度下使科室管理更具約束力。

提到為什么要講格局，董事長(zhǎng)指出，這個(gè)問(wèn)題幾位培訓(xùn)老師已經(jīng)給了很好地詮釋。這次職級(jí)改革為什么不讓中心主任兼科室主任，就是要讓他們站在整個(gè)集團(tuán)的高度去思考所在專(zhuān)業(yè)的整體發(fā)展，而不是局限在一個(gè)科室的范疇。人只有站得高才能望得遠(yuǎn)。帶頭人如果沒(méi)有前瞻性，沒(méi)有規(guī)劃發(fā)展的藍(lán)圖和遠(yuǎn)慮，如何能把隊(duì)伍帶好？董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，科室主任不能坐井底之蛙，要眼界開(kāi)闊，不僅業(yè)務(wù)要好，管理能力和格局更要高。職級(jí)改革很重要的一個(gè)原因就是為了防止內(nèi)卷，在內(nèi)卷負(fù)能量的傳染下，個(gè)別原科室主任對(duì)集團(tuán)的培養(yǎng)不僅沒(méi)有心懷感恩，反而說(shuō)一些、做一些不利于集團(tuán)的事情，這樣沒(méi)有格局、沒(méi)有原則的人如何能重用？所以，中心主任必須要有足夠的胸懷和格局，而此次新任命的中心主任都是經(jīng)過(guò)了集團(tuán)長(zhǎng)時(shí)間的考察和檢驗(yàn)，相信在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)醫(yī)療中心必定會(huì)充滿正能量，蓬勃發(fā)展。

說(shuō)到為什么要宣傳正能量？董事長(zhǎng)指出，傳播正能量的途徑有很多種，可以是實(shí)際行動(dòng)，也可以是文字圖片的表達(dá)。集團(tuán)為什么鼓勵(lì)大家多轉(zhuǎn)發(fā)各醫(yī)院微信、抖音和視頻號(hào)，就是因?yàn)檫@些都是集團(tuán)正能量的一種宣傳和表達(dá)，是東方人對(duì)東方集團(tuán)的一種宣誓，一種表態(tài)，一種站位。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，正能量是一種會(huì)感染人、引領(lǐng)人的力量，也是科室主任必備的基本素質(zhì)。如果每個(gè)科室主任都能以正能量影響幾個(gè)人，這幾個(gè)人再影響到身邊的人，層層倍增，就會(huì)形成幾何級(jí)的影響力，帶動(dòng)更多的年輕人樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀。但現(xiàn)在個(gè)別科室還存在一些負(fù)能量，一些基層中層干部享受著集團(tuán)的待遇卻說(shuō)著不該說(shuō)的話，做著不該做的事，讓人氣憤，更讓人痛惜。他不無(wú)感慨地說(shuō)，集團(tuán)發(fā)展到今天，取得的輝煌成績(jī)，這一切都是老一輩東方人用血和汗打拼出來(lái)的。今天的許多中層干部都是集團(tuán)發(fā)展壯大下的乘涼者，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)那段艱難的奮斗歲月，就更要講政治，講站位，用正能量影響人、帶好隊(duì)伍，這也是作為科室主任，作為中層干部執(zhí)行力很重要的一個(gè)部分。

談到執(zhí)行力。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力就是絕對(duì)地服從，快速地行動(dòng)?？剖抑魅问羌瘓F(tuán)和醫(yī)院決策的具體執(zhí)行者，必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力和服從命令聽(tīng)指揮的軍人作風(fēng)。一個(gè)科室管理的好不好，隊(duì)伍帶的齊不齊，執(zhí)行能力夠不夠，從許多細(xì)節(jié)上就可以看出來(lái)?，F(xiàn)在，一些干部業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，但管理能力還有所欠缺，要通過(guò)這次培訓(xùn)好好學(xué)習(xí)總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高管理水平，既要有智商，更要有情商，在堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)決策的同時(shí)團(tuán)結(jié)力量、凝聚人心。

談及人才的培養(yǎng)和科室隊(duì)伍的建設(shè)，董事長(zhǎng)頗感欣慰，指出，這兩年，醫(yī)院集團(tuán)在鳳凰、廣濟(jì)醫(yī)院先后開(kāi)診的情況下，人才培養(yǎng)依然能夠接續(xù)上并滿足需要，并在學(xué)歷、技術(shù)上等方面仍有不斷提升，說(shuō)明集團(tuán)的培養(yǎng)機(jī)制是非常健全的?，F(xiàn)在，外面有些醫(yī)院到處在“挖”人，雖然可以用，但這種“挖”來(lái)的人才和自己培養(yǎng)出來(lái)的人才能一樣嗎？他們對(duì)醫(yī)院的感情、在技術(shù)上的追求，甚至個(gè)人能力素質(zhì)在工作中的體現(xiàn)能一樣嗎？人是講感情的，中層干部不僅要管理好科室，更要帶好隊(duì)伍，要時(shí)刻關(guān)注科室人員的思想變化，想他們所想，了解他們所需。如果科主任不能及時(shí)掌握下屬的思想動(dòng)態(tài)，不知道他們要干什么，科室又怎么能管理得好？董事長(zhǎng)要求科主任要善于學(xué)會(huì)工作，形成管理“生物鐘”，知道在什么時(shí)間該做什么事，不僅自己要有執(zhí)行力，也要帶動(dòng)下屬?gòu)?qiáng)化執(zhí)行力，大家心在一起，形成合力，這樣的隊(duì)伍才能有戰(zhàn)斗力，才能無(wú)往而不前。

在說(shuō)到剛剛進(jìn)行的職級(jí)改革時(shí)，董事長(zhǎng)欣慰地指出，這次職級(jí)改革，雖然壓力很大，但是很開(kāi)心，因?yàn)楦母锿耆_(dá)到了預(yù)期目的。8月中旬，總院的職級(jí)改革考核方案在細(xì)化后即將正式出臺(tái)，中心主任、行政主任要仔細(xì)研究，吃透細(xì)則。下步改革，集團(tuán)將在制度化上下功夫，用制度約束來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“五大六小”醫(yī)院人、財(cái)、物、醫(yī)保、藥學(xué)、影像等高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的規(guī)范管理。今后，行政人員會(huì)逐步減少，那些懂業(yè)務(wù)、精管理的人將被提拔起來(lái)，大家責(zé)權(quán)明晰，各司其職。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，科室發(fā)展靠的是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力再?gòu)?qiáng)，下面的人起不來(lái)，沒(méi)有奮斗的激情和目標(biāo)，就不可能有長(zhǎng)久的發(fā)展。因此，科主任必須要有高度，有情懷，只有讓每個(gè)人都有夢(mèng)想，有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途徑和平臺(tái)，才能激發(fā)出年輕人更大的斗志和熱情。董事長(zhǎng)指出，這次職級(jí)改革，行政與技術(shù)兩條線，中心主任實(shí)行五年一屆的聘任制，任期屆滿不再擔(dān)任行政職務(wù)后，將以職稱(chēng)、學(xué)歷、教學(xué)能力等論英雄，仍然可以享受與原有行政級(jí)別差不多的待遇，從而形成能上能下的用人機(jī)制和一代人為了一代人的和諧氛圍。未來(lái)，愿意向行政方向發(fā)展的人員，可以在管理上多下功夫，不斷增強(qiáng)自身管理能力，把隊(duì)伍帶好。想在業(yè)務(wù)上有所建樹(shù)的人，就要在職稱(chēng)、學(xué)歷、教學(xué)、科研等方面多鉆研，不斷提高技術(shù)水平。每個(gè)人根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)展方向。

讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，行政院長(zhǎng)作為醫(yī)院日常醫(yī)療工作的管理者，必須從醫(yī)療中心主任中選拔，不僅管理能力要強(qiáng)，還必須忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，要有較高的綜合能力和管理能力，善于溝通協(xié)調(diào)，能夠解決實(shí)際問(wèn)題，有較強(qiáng)的執(zhí)行力。而醫(yī)療中心作為集團(tuán)化管理重要的大“H”管理架構(gòu)，中心主任眼界必須要高，格局必須要大，心胸必須要廣，要有帶領(lǐng)中心穩(wěn)步發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和藍(lán)圖，只有中心強(qiáng)大了，行政人員才能減少，才能把更多的優(yōu)質(zhì)資源向臨床傾斜。因此，必須要不斷加強(qiáng)醫(yī)療中心的功能和職責(zé)，只有所有人同心同德，志同道合，在工作中上下配合默契，才能將集團(tuán)的政策、改革的措施落實(shí)到位，干出成效。

董事長(zhǎng)指出，中層干部作為集團(tuán)的中流砥柱，一定要發(fā)揮出應(yīng)有的作用。不僅要堅(jiān)決執(zhí)行好集團(tuán)的決策，還要狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)，要以“一切為了病人”為出發(fā)點(diǎn)，多為病人著想，多在細(xì)節(jié)上做考量，如開(kāi)展患者陪檢工作等。同時(shí)，要有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有在困難時(shí)帶領(lǐng)下級(jí)沖鋒在前的魄力和勇氣，有為下級(jí)甘于奉獻(xiàn)的犧牲精神，這才是一個(gè)合格的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，隨著時(shí)間的推移和制度的健全，尤其是一些核心制度的不斷完善，中層干部參與集團(tuán)重要會(huì)議和重大事務(wù)決策的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，但同時(shí)，對(duì)中層干部的監(jiān)管也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格。下步，集團(tuán)將加強(qiáng)紀(jì)委的監(jiān)督作用，成立獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)人事、財(cái)務(wù)、藥品等進(jìn)行全面監(jiān)管。無(wú)論是誰(shuí)，只要違規(guī)違紀(jì)，都將被追究相應(yīng)的責(zé)任。董事長(zhǎng)要求紀(jì)委要加大工作力度，對(duì)各類(lèi)投訴進(jìn)行認(rèn)真梳理，不僅要一查到底，還要會(huì)同有關(guān)部門(mén)拿出確切的處理意見(jiàn)，是誰(shuí)的責(zé)任就處罰誰(shuí)，必須用剛性的管理約束好干部、管理好科室。

講話最后，談到這次的學(xué)習(xí)成果，董事長(zhǎng)高興地說(shuō)道，這次培訓(xùn)開(kāi)展得非常好，干貨很多，尤其是禮儀和管理能力的培訓(xùn)使大家受益匪淺。我也在大家眼里看到了光，看到斗志，看到了希望?；氐綅徫缓螅腥硕家獙W(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，打開(kāi)思路，學(xué)以致用，以此次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷在眼界、高度和綜合素質(zhì)上努力提升，在技術(shù)、科研、教學(xué)等方面不斷提高和完善，以此帶動(dòng)下級(jí)的工作積極性和創(chuàng)造性，上下形成凝聚力。同時(shí)，在疫情防控中要提高政治敏感性和洞察力，在工作中要講方法、講格局，要站在醫(yī)院和集團(tuán)的高度去做人做事。集團(tuán)絕不允許個(gè)別干部打著自己的小九九，享受著集團(tuán)的福利卻做著損害患者、損害醫(yī)院、損害集團(tuán)利益和聲譽(yù)的事情發(fā)生。因此，只有把干部管理好，提高干部的管理能力，使他們與集團(tuán)同心同德，帶領(lǐng)隊(duì)伍，大家都朝著一個(gè)目標(biāo)前行，才能最終取得成功，也這是此次為什么要帶大家來(lái)學(xué)習(xí)的初衷和目的。

董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，下步的行政人員改革也將提到集團(tuán)層面重新進(jìn)行任命。希望所有志同道合的人都能夠心有靈犀，配合默契，大家在一起共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，保持熱愛(ài)，奔赴山海，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)輝煌發(fā)展的“東方夢(mèng)”！

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